沉至诚听完，思索片刻，觉得双方都有道理。如果按照传统的市场走向，数据调查，林音更有说服力。但作为一个创业者，一个做开发的人，创新同样是他想要做的事。

“诚哥，你们可以看下这个。”贺明瑛调出一份文档，将笔记本推到他们面前，“我把这个方案发给50个核心用户做了一次小调研，收回42份有效问卷。看一下数据。”

林音，沉至诚低头看去。

“你对限时挑战模式感兴趣吗？”——76.2%选择了“非常感兴趣”或“比较感兴趣”

“你希望看到自己的排名吗？”——“希望”占比64.3%

“你觉得这个模式会让你焦虑吗？”——“会焦虑”仅占14.3%

“你大概会多久玩一次这个模式？”——“每天都玩”占33.3%，“2-3天一次”占47.6%

“……”

林音翻到下一页，是一些用户的文字反馈：

“现在的关卡太简单了，玩两遍就没意思了，想要有点挑战。”

“排行榜挺好的，可以看到朋友在玩，比一比更有动力。”

“有限时更好玩，平时一局太长了，90秒刚刚好，上班摸鱼玩一局嘿嘿。”

“……”

四大页的问卷反馈，用户ID都复制上了。

沉至诚眉头舒展，他看向林音，“你呢，觉得怎么样？”

林音沉默几秒，她不是没话说，而是在消化这些信息。她的判断和用户反馈之间，存在着一些落差。

“这是在用数据说话。”贺明瑛公事公办口吻，“林总你不是一直强调这个吗？”

林音瞥他一眼，但没有反驳。她重新翻开问卷，逐条分析。

76.2%的感兴趣率确实很高，超出了她的预期。但更让她意外的是“焦虑”的数据，只有14.3%的人觉得会焦虑。这意味着她的“职场PUA”推断，可能是错的。

用户的真实需求不是“放松”，而是“在放松的基础上，偶尔来点刺激”。

就像喝奶茶，平时喝原味很舒服，但有时候也想加珍珠、加椰果，换换口味。限时挑战模式就是那颗“珍珠”，不是必需品，但有了会更丰富。

“OK。”林音终于开口，“但我有一个条件。”

沉至诚挑眉，“你说。”

“不能影响主模式的轻松感。”林音指着方案，“限时挑战模式可以上，但入口不能太醒目，不能弹窗推送，不能让用户觉得‘这个游戏在强迫我玩新模式’。”

沉至诚看向贺明瑛，“可以吗？”

贺明瑛，“没问题。我把它放在二级页面，不影响主流程。”

“还有排行榜。”林音继续说，“只能看到好友排名，不能看到全网排名。我不想让用户觉得‘全世界都比我强’。”

“可以。”贺明瑛在方案上做了标记，“只做绿泡好友排名，不做全国榜。”

林音再接着说：“最后一个问题，这数据你昨天为什么不拿出来？”话语中，夹杂着些许不悦。

贺明瑛目光直视她，“我做的是前三天的调查，数据昨晚才调出。”

沉至诚似乎品出点二人的火药味，心念一转，又当了一回和事佬，至此，会议总算和气结束。